Z vstopom v OECD je Slovenija izvedla reformo upravljanja podjetij v delni ali popolni državni lasti. Da bi ocenili uspešnost slovenske reforme, smo pregledali, kako so se druge članice OECD lotile reforme lastniške funkcije. Iz literature je razvidno, da med članicami obstajajo trije različni modeli organizacije lastniške funkcije: decentraliziran, dualni in centraliziran model. Analiza modelov pokaže, da se vsi približujejo istemu cilju povečanja transparentnosti in odgovornosti države pri upravljanju državne lastnine s pomočjo oblikovanja vladnih lastniških politik. Slovenska reforma je z ustanovitvijo Agencije za upravljanje zgrešila cilj, saj je dala prednost formi pred vsebino.
F.25 Razvoj novih organizacijskih in upravljavskih rešitev
COBISS.SI-ID: 30181981Knjiga obravnava vlogo "kulturnega kapitala", ki je nadgradnja in širitev koncepta socialnega kapitala, pri oblikovanju ekonomskega razvoja držav. Simbolni resursi opredeljujejo socialni, kulturni in ekonomski razvoj. Na primer, pomen oznak "Made in America" ali "Made in Italy" je odvisen ne le od materialnih prednosti, ki jih ponuja vsaka dežela, ampak tudi od simbolnih virov, ki opredeljujejo vsako lokacijo proizvodnje. Na podlagi študij primerov iz vsega sveta ta knjiga proučuje kako različne oblike kulturnega bogastva narodov vplivajo na sodelovanje znotraj in med zasebnim in javnim sektorjem.
C.01 Uredništvo tujega/mednarodnega zbornika/knjige
COBISS.SI-ID: 31127389Povezanost komunikacijske strukture timov v organizaciji in njihove uspešnosti postaja vse bolj pomembna organizacijska tema, saj vse več modernih organizacij deluje preko svojih notranjih in zunanjih meja. Takšen okvir omogoča komunikacijo in sodelovanje skupin posameznikov, ki povezujejo različne dele organizacij. V članku ugotavljamo, da odstranitev hierarhičnih nivojev, ki prispeva k večji povezanosti znotraj organizacije, ni zadosten pogoj za uspešno sodelovanje timov med različnimi oddelki. To ugotovitev potrjujejo rezultati študije dveh različno uspešnih timov, ki je pokazala na centraliziranost kot ključni dejavnik uspešnosti timov.
F.25 Razvoj novih organizacijskih in upravljavskih rešitev
COBISS.SI-ID: 30772573