Članek dokazuje, da odnos do SOA-a sledi tipičnemu ciklu navdušenja od tehnološkega sprožilca, viška pričakovanj, dna razočaranj do nedavnega zavedanja, da je SOA koncept s številnimi prednostmi, vendar tudi pomembnimi omejitvami. Temeljno raziskovalno vprašanje je, kako se odnos do SOA spreminja v različnih fazah cikla navdušenja, kako sta povezani implementacija SOA in povečanje procesne zrelosti ter kateri faktorji vplivajo na prehod med fazami. Članek pokaže, da je uspeh pri uvedbi SOA odvisen od sposobnosti hkratnega povečanja procesne zrelosti. Dvojni cilj uvedbe SOA je pokazan v prvem modelu: zagotovitev koherentnosti inforamtike in hkratno ujemanje poslovnega in informacijskega dela poslovanja. V drugem modelu prikažemo povezavo med SOA-o in zrelostjo procesov ter prehode med posameznimi fazami.
COBISS.SI-ID: 20200934
Virtualna organizacija je mreža pravno neodvisnih organizacij in/ali posameznikov, ki proizvaja izdelke oziroma storitve na temelju skupnega razumevanja poslovanja. Značilnosti novih današnjih virtualnih organizacijskih oblik so dinamičnost, mreženje, porazdeljenost, prilagodljivost, sodelovanje in inovativnost, ter vodenost s strani informacijske tehnologije. Toda izziv je znanstveno določiti, katera organizacija kot predmet uporablja virtualno obliko in katera ne. Odgovor na to vprašanje je nedvomno kompleksen, saj ima večina organizacij nekatere virtualne elemente, ki so bolj izraženi kot drugi. Zato običajno ni mogoče ugotoviti, kako virtualna je posamezna organizacija v določenih vidikih. V članku smo raziskali in predstavili vse objavljene virtualne modele organizacije, ki so javno dostopni v svetovni literaturi. Ker noben izmed dostopnih modelov ni primeren za naš način raziskovanja virtualnih organizacij, smo se odločili, da razvijemo nov model za ocenjevanje virtualnosti organizacije. Namen prispevka je predstaviti naše izkušnje z osnovanjem novega modela, ki je okvir za naše nadaljnje raziskave.
COBISS.SI-ID: 20116454
Razkorak med vodilnim managementom in informatiki je še vedno prisoten v številnih podjetjih. Informatiki odgovornost za razkorak pogosto pripisujejo managementu, saj ne zaznavajo dovolj podpore vodstva. Namen prispevka je pokazati, kako lahko informatiki dosežejo podporo vodilnega managementa. Na podlagi več kot 50 poglobljenih intervjujev v zadnjih desetih letih z direktorji informatike in vodilnim managementom smo oblikovali hipotezo, da lahko informatiki pridobijo podporo vodstva z ustreznimi poslovnimi in managerskimi znanji ter s poslovno usmerjenostjo službe za informatiko. Vpliv je bil empirično preverjen z uporabo modela strukturnih enačb (SEM) na vzorcu 152 slovenskih podjetij z več kot 50 zaposlenimi. Na podlagi rezultatov so v prispevku podane ugotovitve za vodilni management, predvsem pa direktorje informatike, in sicer kako lahko informatiki prispevajo k zmanjšanemu razkoraku.
COBISS.SI-ID: 19843046