Namen tega prispevka je prikazati model, prilagojen po fazah ustvar-jalnega reševanja problemov (CSP), pri čemer uporabljamo mnogokriteri-jalno odločanje (MCDM) v fazi odločanja. Prilagajamo in dopolnjujemo tudi korake v metodih šestih vprašanj, da bi ugotovili pomembnost krite-rijev. Uvedli smo že okvirni postopek MCDM skupaj s smernicami dialektič-ne teorije sistemov v reševanju zapletenih problemov. Postopek je bil dobro preverjen v praksi, a mu je manjkala podpora ustvarjalnih kvalitativnih tehnik pri definiranju problemov in pri ustvarjanju in izbira-nju alternativ. Da bi odstranili to pomanjkljivost, v smislu predpisovalne-ga pristopa, sta avtorja prilagodila faze procesa CSP in uporabila meto-de MCDM pri izbiranju alternativ ter izvedla korake tehnike šestih vpra-šanj, da bi ugotovila uteži kriterijev. Za upoštevanje interakcije med kriteriji sta uporabila diskretni integral Choquet. Članek pokaže, da ustvarjalni priustopi niso omejeni na opredelitev in strukturiranje prob-lema. Dajo se uporabiti v tipično analitičnihkorakih okvirne procedure. dopolnjene in prilagojene faze procesa CSPlahko omogočijo medsebojno podporo ustvarjalnih in odločevalnih metod, ko rešujemo probleme: to je korak k celovitosti. Članek razvija in uvaja uporabo tehnike šestih vprašanj oru ugotavljanju uteži kriterijev. Inovatrivnost tega članka je v tem, da prilagaja in dopolnjuje proces CSP tako, da se dajo metode MCDM uporabiti, ko izbiramo alternative. Razširja uporabo ustvarjalnih pristopov v tipično analitičnih korakih MCDM, v katerih upoštevamo siner-gije in redundance med kriteriji.
COBISS.SI-ID: 11303196
Namen članka je ponuditi novo ne-tehnološko inovacijo za obvladovanje družbeno-ekonomskih kriz. Ekonomska teorija, ki je enostranska in ne uspeva, ne more obvladati teh kriz. Model predlaga, naj bi krize reševali z uporabo družbene odgovornosti (DO), človeške zadostne in potrebne celovitosti (ČZIPC) in dobrega počutja (DP). Metoda: Kvalitativna analiza z uporabo DO, ČZIPC in DP in dialektična teorija sistemov sta uporabljeni. Spoznanja: Sedanja globalna družbeno-ekonomska kriza odseva enostranskost odločevavcev, katera vodi v spreglede. DO podpira njihovo celovitost in poštenost ter preganja zlorabo vpliva. DO zmore bolje pomagati reševati krize, ko zmanjšuje člveško enostranskost, če jo nadgradimo s porast DP, ne le blaginje. DO in DP krepita obnašanje po ČZIPC. Inovativna sinergija med DP in DO vodi k rešitvi kriz. Dialektična teorija sistemov podpira DP in DO. Omejitve in posredni vplivi raziskave: Kolikor se je le dalo, je raziskava potekala s kvalitativno analizi pri mizi in na terenu. Praktične posledice: Spoznanja podpirajo nov zadosti in potrebno cdlovit pristop k obvladovanju družbeno-ekonomskih kriz v politiki in poslovanju. Izvirnost/vrednot: Dostopna literatura ne nudi podobnega pristopa.
COBISS.SI-ID: 11323932
V zadnjih desetletjih se se pogoji poslovanja močno spremenili. V globalno konkurenčnem okolju zmorejo preživeti podjetja kot poslovni sistemi (PS) dologoročno, če nenehno izboljšujejo svoje poslovanje. PS-i imajo običajno omejene vire in se soočajo z zahtevnimi razmerami; toda svoje poslovne izide lahko pomembno izboljšajo, če bolj obvladajo svoje poslovne operacije. Novi izzivi zahtevajo temeljito splošno inovacijo menedžmenta, vključno z operacijskim (OM), s katerimi obvladujejo svoje operacije. V splošnem smemo opredeliti OM kot sinergijsko celoto priprave, izvedbe in izboljševanja notranjih in zunanjih organizacijskih, tehničnih, informacijskih, resoursnih in drugih sistemov, ki ustvarjajo kombinacije izdelkov in storitev v vsakem tipu BS. Toda v teoriji in poslovni praksi lahko najdemo različne pristope k raziskovanju o OM in različne opredelitve OM. Zato spadajo med glavne interesne in znanstvene dileme sodobnega OM vprašanja, kako bi celoviteje opredelili OM in celoviteje razumeli različne opredelitve OM. Možno rešitev za te dileme vidimo v zadostni in potrebni celovitosti obravnave dejstva, da ičasno obstajajo različna razumevanja OM za različlne namene.
COBISS.SI-ID: 11161372
Članek uvaja 'kvantificirano dialektično teorijo sistemov', ki je ena izmed novih teorij sistemov. Izrasla je iz potrebe, da bi primerno poznali osnove teorije sistemov in računalniško podprtih kvalitativnih in kvantitativnih metod, ki zmorejo pomagati posameznikom ali skupinah, ki raziskujejo pomembne zapletene probleme odločanja; med metodami poudarjamo tiste za mnogo-kriterijsko odločanje (MKO). Poleg tega članek prikaže okvirni postopek za MKO, ki temelji na pridajanju uteži; razvili smo ga tako, da smo sledili izvirnim postopkom več metod za MKO, katere smo prilagodili večidel po poznanjih strokovnjakov v praksi, čemu ustrezajo različne metode MKO, in lastnim izkušnjam. Pokažemo, kako se smernicam iz dialektične teorije sistemov (DTS), ki opredelijo subjektivna izhodišča, da slediti, če se lotimo MKO postopno; enako velja za smernice glede uresničevanja izhodišč. Trud podpreti ustvarjanje in odločanje se da precej olajšati, če uporabimo teorijo na neformalen način. Članek uvaja vgrajevanje negormalnega sistemskega razmišljanja in smernic DTS v okvirne postopke za MKO, ko rešujemo resnične zapletene probleme, prikazane z zgledi.
COBISS.SI-ID: 10250268
Kulturo podjetja mnogi priznani znanstveniki in raziskovalci štejejo zdaj med glavne dejavnike uspeha podjetja. Ta članek prikaže raziskovalna spoznanja o vplivu kulture podjetja na uspeh opazovanega podjetja. Raziskuje vpliv usmerjenosti kulture podjetja na odjemalca in sodelavce na tržno in finančno uspešnost podjetja. Izidi kažejo, da podjetja, ki so bolj usmerjena na odjemalce (navzven), dosegajo boljše tržno in finančno delovanje.Spoznanja kažejo tudi to, da podjetja, ki so bolj usmerjena k sodelavcem (navznoter), dosegajo pozitev vpliv na tržni in finančni uspeh.
COBISS.SI-ID: 11184668